24 / 11 / 04
某派正在走向最後的衰落，必然成為下一個令人唏噓的平台。為什麼硬件產品越來越令人失望？首頁文章的點贊內容越來越少了。原來熱鬧的社群哪兒去了？“小眾”是什麼？是否應該得到堅持？，某派的“病症”在哪裡？未來又在哪裡？本文試著從一個旁觀者的視角，解釋給你聽。
你可能會覺得水獺 IP 不錯吧？
水獺 IP 確實是一個非常好的選擇。品牌需要自己的象徵物——吉祥物。小米是米兔，美團是袋鼠，星巴克是美人魚，瑞幸是麋鹿……可愛的動物能夠拉近企業和用戶之間的距離，也能帶來顯著的品牌印象。
相比冰冷的產品硬件，有溫度的擺件能夠高效地進入用戶視野，佔據席位，打造印象。在展會上，很多人都對水獺 IP 周邊非常喜愛，比如擺件和包包。
某派明明可以圍繞著水獺 IP 做一系列的內容和商品，也因為開模和人工的成本，遲遲做不出來，擔心做出來之後積壓庫存。有能力的企業解決問題，而不是逃避問題。某派並沒有全身心投入產品研發，而是選擇了買樓——投入了實體中。
此外，水獺 IP 也能夠創造合作價值。比如，水獺噸噸。
水獺噸噸是一個檸檬液的品牌，產品質量非常不錯，倒在水瓶里立刻成為一瓶檸檬水，尤其是百香檸檬，鼓勵我喝很多水。恰巧它們的品牌形象也是水獺，於是找了過來，某派拒絕了它們。
所以，我們看到，某派目前在品牌搭建上是模糊的，定位不清晰的。大眾只知道這是一家數碼媒體外，毫無所知。
在展會上，陌生用戶會用掘金、36 Kr 和 APPSO 來進行對比。我想，你已經能夠看出了端倪。
某派今年的產品少得可憐。唯一拿得出手的產品竟然是名聲狼藉，退貨率高達 27% 的 BANG!CASE 藍牙快捷指令 iPhone 手機殼。
在 2024 年 3 月份手機殼發佈會的直播中，正式官宣了 BitmoLab 這樣一個主打「共創」的硬件品牌。別急，共創的事情，我們下一講中，好好聊聊。BitmoLab 是某派和另外一家主做海外配件公司合作的實驗性品牌。作為新品牌、高期待閾值的產品，BANG!CASE 給我們帶來了足夠的驚喜：
重量高達 61g
玻璃背板碎裂
印花膜起泡
手機殼四周磨損掉漆
產品的問題不僅讓退貨率高達 x0%，也損害了品牌形象的建立。又因為前期營銷計劃中，新品牌和某派本身綁定得非常緊密，甚至影響了某派本身的品牌形象——熱愛、獨立、跨界、平衡。
他們安慰自己道「產品不可能像軟件一樣做到及時修復，做到六七十分就行了，趕緊發佈」。
可能是高嚴謹性人格特質導致的，我十分不喜歡也不理解他們對待產品這樣糊弄的心態。對於新品牌的第一款實體產品而言，公司需要保證的不就是基本的產品使用質量和使用體驗嘛？第一款產品不就是要能夠代表品牌形象嗎？可活下來十年的某派似乎戴著一絲僥倖，並沒有將其當做自己的背水一戰，全力以赴，畢竟自己還有退路——內容。
所以，我們看到了 x0% 退貨率的 BANG!CASE。BANG!CASE 就像 Rabbit R1 的翻版。R1 是精美殼子里包著惡心的軟件，而 BANG!CASE 則是鮮花插在了牛糞上。
不過，雖然好用的軟件可以看作是鮮花，但這「鮮花」也是別人自帶的快捷指令。所以，最後用戶手裡只剩下了「牛糞」。即便如此，某派仍然認為，自己好不容易造出了「牛糞」，獨特創意的牛糞，非常地辛苦，期待用戶能理解他們。同時，它也偏執地相信這些牛糞用戶聞起來肯定是「香」的，忍不住還會吃兩口，甚至推薦給別人。
這無疑是一種盲目的自信，偏執的高傲，以及一種無言的自大。某派在無意之間忽視了用戶，將他們拋之腦後，只想著如何利用用戶們對品牌的理想賺錢。殊不知，用戶們對品牌的理想化，也在產品發貨後的時間裡面，慢慢被打破了。
原來的用戶們看清了真相，覺得自己被蒙蔽了，自己掏心掏肺支持的品牌，竟然這樣不堪。那一瞬間，愛意轉化為了羞愧防禦的痛恨，後悔自己為什麼喜歡這樣一家公司，惋惜自己竟然給這樣的產品付費，感到羞愧。這樣的自我貶低引起了心理防禦，護衛們拉開了防線，將羞愧轉化為名為「痛恨」的炮彈，射向了敵人。
除了「名聲狼藉」的硬件外，某派沒有別的硬件了。十週年似乎是最精心準備的一年：有和吻吻魚合作的定制會員杯子，和 SONGX 合作的耳機……去年，也和閃極合作的麥金塔充電插頭。所有的，我都買了。
可是，都沒有後續了。
似乎自從那次在某派官網上幫忙售賣火星日落的 iPhone 13 mini 的手機殼，因在微博上幫主辦方，導致與掌握碳纖維編制工藝的 Pitaka 鬧掰之後，手機殼的材質只能限於手感糟糕的 PTU 硅膠材質。因為如果沒有對應的材料經驗，這種成本很高的工藝，會得到較低的良率，耗費大量的人力物力。
上面兩個方面，我們看到了某派面對困難時候的兩種態度：一個是面對困難逃避不解決，一個是面對困難不得已而隨便。
這兩種態度導致了對供應鏈管理的不重視。如果重視供應鏈管理，不能絕對說完全解決這些問題，而是能夠盡量減少問題的發生。針對問題創建預案備案以及緊急方案，計算庫存成本和平衡進貨出貨成本和數量……
可是，某派並不具備及時解決問題的能力，將自己置於一個較為危險的境地——倉儲成本+共創的開銷。
我們可以說，某派的風險承受能力相較於其他數碼自媒體而言會更低一些。